jbo竞博中国连锁经营协会发布的“2011年度中国特许经营投资景气调查”结果显示，中国儿童教育培训连续3年被选为最具成长且投资回报率最高的行业。德勤咨询（上海）有限公司预计，学前教育的市场规模在2013年将达到990亿元，2009-2013年的年均复合增长率将达到21%。

　　早教市场狂热扩张根据儿童市场咨询公司艾索咨询的一项调查显示，超过50%的父母将离家近作为选择早教机构的第一要素。广撒网，多捕鱼，这是早教行业骨血里最原始的冲动。而自2008年大量资本进入早教市场后，圈地硝烟就越燃越烈。据红黄蓝教育机构董事长史燕来介绍，红黄蓝已经走向了从三四百家向八百家迈进的阶梯。

　　红黄蓝自获得美国艾威基金青睐，融得当时早教市场中最大一笔资金之后，在短短3年内，将触角伸向了全国280多个城市，开办400多家亲子园和50多家高品质的双语幼儿园，从业人数近万余人。史燕来说：“平均每周有10万个家庭走进红黄蓝早教课堂。”红黄蓝强势扩张，竞争对手亦在催马上路。在望京，东方爱婴与红黄蓝仅3个街区之隔，直线公里，价格偏贵且为美式教育的金宝贝也在附近。

　　用全火力扩张来形容东方爱婴最恰当不过。从2007年10月到2008年10月，东方爱婴将分店从200家迅速扩充为300家。平均每3.5天就有一家新店开张的底气，来自于2007年华威国际投入的第一笔几百万美元的融资基金。东方爱婴创始人贾军说：“独特的课程体系能让我们在市场上至少领先半年，而每研究一套新的课程就要投入三四百万。”面对市场扩张所呈现的狂热状态，自落地中国以来一直坚持美式教育、谨守直营路线的天才宝贝终于也绷不住了。2010年底，天才宝贝开始正式对外开放加盟模式。按照天才宝贝的计划，预计2012年将完成全国百家中心的布局。

　　另一广受家长喜爱的舶来品牌金宝贝8年来业已覆盖30个省区的近150所城市、拓展了200多家加盟中心，并计划3年内将早教中心扩展到1500个。美国早教巨头美吉姆则在2009年初涉中国市场，并计划5年内在国内新设100家早教中心，意欲在早教行业高端市场逐鹿分羹。

　　贾军表示，现在在升级店铺，稳定质量，但差不多6天还会增加一家园所，这才是个健康的速度，会保持两三年左右。先稳定质量和管理，只要180个城市的市场还在那里，就能随时大量扩张。对于前脚刚研究出新课程，后脚就被人全盘抄袭的东方爱婴来说，接下来会花2—3年的时间升级教育理念和内容。更多地利用系统的力量，减少人为的因素，提高被抄袭的门槛。

　　“热钱的进入，意味着行业发展速度加快，这将带来很大物力和人才的竞争。”贾军说，“目前整个连锁机构的人员流动率有30%，东方爱婴在同行中要低很多，只有15%。”正因如此，东方爱婴已经有建设大规模人才基地的计划，定向培养0-3岁幼儿教师，为自己庞大的、还在迅速扩张的公司提供优质人才。

　　大型早教连锁机构一直没有停止对课程的研发力度。贾军称已逐渐摸到这个行业发展规律的触角，那就是从校园到家庭的延伸。基于这个理念，东方爱婴出品了抱抱熊早教产品，为家庭教育提供资料和工具。目前，东方爱婴已经初步形成了以“家庭”“学校”“社会”三位一体化的早教解决方案。

　　红黄蓝从成立之初就组织了专门的教研团队，由学前教育、心理学、社会学等领域的专家组成。今年9月份，红黄蓝自主研发的《竹兜快乐家庭》包含DVD光盘、绘本读物、认知读物等8大组合，解决了家庭教育无从下手的短板。它与东方爱婴的抱抱熊早教产品一样，是争抢早教市场空白的代表作之一。这场市场开发战，才刚刚拉开帷幕。

　　在东方爱婴的发展史上，曾有一个加盟商另立门户，两年过去猝然倒闭的案例。“教育行业好像门槛很低，但是背后的隐形门槛很高。”贾军表示，现在的加盟商大部分都很理智，因为这个市场很大，靠单枪匹马无法良好生存。东方爱婴每研发一个课程，都需要投入三五百万，分摊到四百多家分店上，每家只用承担很少的资金压力，便可获得最大的效果。单店并无这样的资金实力和研发实力。

　　在所有的烧钱项目中，人工费用位居榜首，“每个项目的人工费用平均占到总投入的30%”，华兴资本执行董事王悦说道：“除此之外，房租也占到20%。”根据贾军介绍，东方爱婴每新增一家亲子园旗舰店，就要投入250万到300万，而社区店是100万到150万。幼儿园的开办资金更高，大概需要四五百万。定位高端市场的早教机构投入更加巨大。金宝贝中国门店动辄800平方米，几乎全在繁华商业地带，门店选择的地板、墙壁粉饰、玩具、灯光和娱乐器械等都具备一定的档次，以此满足家长的高预期。

　　为了在市场上脱颖而出，早教机构在课程研发及教材研发上所投入的资金也相当可观。“以东方爱婴自主研制的‘抱抱熊家庭互动早教’产品为例，这个项目做了3年时间，有三四千万的投资。最主要的就是消除了校园和家庭教育间的脱节。”贾军对这次大手笔投入的回报亦十分乐观。东方爱婴力图保证将每年10%的利润用于研发，力求90%的教材均为自主研发，却也引来了同行的疯狂抄袭。

　　根据2010年2月28日公布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，到2020年，在园幼儿将达到4000万人。这意味着在未来10年中，将纯增7万所幼儿园、扩招1400万名幼儿，幼儿园总规模将达到21万所。在这个巨大的增量中，公办园要分得大半羹汤，而民办园也有很大余食可享。

　　据悉，在美国的金宝贝学校中，有的孩子每周末上课2小时，2年就要花费2.4万元。代表贵族幼儿园的石景山区的高娃钢琴双语幼儿园学费从3500元/月涨到了4500元/月，却仍阻挡不了家长们的热情如火。贾军分析说，东方爱婴瞄准的是中端市场，来这里的家长，在儿童教育上的投资，每个月为500到1000。

　　早教行业的头顶早已贴上了标语：钱多、人多、开发少jbo竞博、家长疯、政策松，欢迎进入。“我们每年的利润增长率为40%到60%，而单店的利润额是不变的。”贾军的东方爱婴代表着这个行业盈利的整体状况——毛利率约为60%，净利率约为30%。史燕来更是爆出惊人之语：“中国幼儿教育市场投资回报将在4800亿人民币。”这些数字里，充满了让资本和创业者血脉喷张的力量。

　　据《中国学前教育投融资深度研究报告》显示，截止到2010年12月，国内儿童早教加盟有包括红黄蓝教育机构、大地幼教机构、宋庆龄国际幼儿园、先策教育机构、伊顿国际教育集团、金宝贝国际早教机构等在内的175家学前教育机构获得风险投资和私募股权投资基金的注资，涉及金额超过16亿美元。这个数字还会继续上扬。