jbo竞博不久前，知名早教品牌美吉姆在深圳的门店几乎一夜关停，留下了一大群苦恼的家长。

　　美吉姆不仅是最早来中国发展的美国老牌早教连锁，在中国发展数年，也斩获了不少成就：

　　市场占有率常年排名前三；中国首家上市的早教机构；它还和同行金宝贝一起被并称为“早教界的。”

　　早教行业早在2019年就开始崩溃，众多家长也纷纷转而投靠美吉姆等“靠得住的大品牌”。

　　不光深圳的美吉姆集体关停，在上海、成都、北京等城市，美吉姆频繁关店暴雷的新闻都屡屡发生。

　　在北京上海等城市，有的商场里甚至有八成以上的店面都是早教中心，从早教到少儿编程，从乐高到幼儿游泳一应俱全。

　　深蓝的招牌，鲜艳的吉祥物和门口永远挤挤攘攘的家长，彰显着美吉姆老大哥的地位。

　　美吉姆成立于80年代的美国，是一家专门为3~9岁幼儿提供健身服务的“幼儿健身房”，比起线下店，美国家长可能更熟悉美吉姆的DVD课程。

　　论开店选址，美吉姆会选择“目标客群”集中的高档小区、商场，并且对物业的装修和交通也有硬性要求。

　　美吉姆动辄能联合上百个家庭举办超大型集体活动jbo竞博，不论规模还是活动密度，都是早教品牌中数一数二的。

　　在最火的时期，一节美吉姆的常规课费用在140~200元左右jbo竞博，并且以上百节的超大课包出售，课包价格动辄在1~2万元，大部分城市家庭看着都会肉疼三分。

　　2011年，美吉姆全国仅有70家门店，但在随后的5年内，美吉姆就疯狂扩张到389家，家家门口都排满了家长。

　　2018年上半年，美吉姆品牌在国内的综合收入就高达1.6亿元，净利润更是高达6000万。

　　2018年，美吉姆被“中植系”资本旗下公司三垒股份以33亿元的超高溢价收购，并且完成上市。

　　美吉姆的风光也带火了一大批追随者，许多国产机构开始模仿美吉姆的课程、装修乃至经营风格，搞出来许多“美吉姆平替”专门瞄准那些消费不起美吉姆的家长们。

　　在一线城市的早教品牌统计中，美吉姆的门店占比为6%，仅次于金宝贝和新爱婴。

　　以美吉姆为例，在2020年一年内，美吉姆的营收就从前一年的6.3亿元，直接下滑到3.56亿元。

　　有关部门早就出台过相关规定，早教机构等不得设置时长超过三个月、费用超过5000元的课程包。

　　但为了进一步绑定家长，美吉姆还是“顶风作案”，主买几十上百节课的超大课包，*的课包也在9000元左右。

　　在早教行业，曾有“十个月回本，一年后赚钱”“单月营业额就有5万~8万”的说法，靠的就是开店初期大批出售大课包的模式。

　　赚得越多，烧得越快，美吉姆能够在短时间内飞速扩张，也是得益于大课包模式在“打鸡血”。

　　众多地区的美吉姆在生意不景气的情况下，甚至扛不过半年的消耗，就陷入了交不起房租、付不起员工工资的窘境。

　　上海的某家美吉姆，在关店之前还推出了6000元左右的“小课包”，但是在收完“*韭菜”后立刻关店大吉。

　　此前，美吉姆一直保持着1:4的直营、加盟店比例，但是在2018年后，上市的美吉姆为了加速拓张，将直营、加盟比提升到了1:40左右jbo竞博。

　　加盟店太多的后果显而易见：不同加盟商各自为政，导致很多店面之间无法互通课程，乃至产生竞争关系。

　　在成都一家美吉姆关店之后，就出现过家长想要“转课”却因为“投资人更换”等原因，导致转课遭拒的情况发生。

　　自打2020年起，美吉姆的高层就动荡不断，3年期间换了4任董事长，管理人员变动更是多达10次。

　　深扒美吉姆动荡的原因，其实是创始人刘俊君为首的元老成员，和大股东“中植系”资本的频繁内斗。

　　为了更好看的业绩，中植系高管希望美吉姆放弃小众精品的路线，走疯狂开店的模式，在*期，美吉姆在全国拥有分店接近600余家。

　　最终，以刘俊君为首的元老成员全部被慢慢替换，美吉姆也在频繁的宫斗中，被内耗殆尽。

　　但“宫斗成功”的中植系高管，却迎来了母公司因为“资不抵债”而暴雷的消息。

　　美吉姆的“老对手”金宝贝，在2022年频繁爆出关店潮，甚至在重庆的7家门店也在一夜关停，和美吉姆算是同病相怜。

　　而国产早教品牌悦宝园，日本网红早教七田真，也纷纷在各地爆出倒闭、关店潮流，其中悦宝园涉及所欠的课时费高达300多万元。

　　自打踩中二孩政策大潮，在风口起飞的早教机构们，几乎都有一个共同的目的：赚快钱。

　　在美吉姆进入中国时，创始人刘俊君就直言，美吉姆的目标消费者是收入和教育水平比较高的高端人群。

　　为了营造自己的高端人设，美吉姆可是给自己挖了不少坑，不光是高额的课时包，还有不讲理的种种条款。

　　以及“上课三分之一后就无法安排退费。”和“一旦销课之后退费只能退一半。”等霸王条款。

　　这些做法看似是美吉姆在高傲地维持自己的高端人设，其实是在掩盖门店想尽快赚快钱的本质。

　　当门店频繁爆雷，家长对上课效果产生怀疑之后，所有为了“高端”设置的条款，都变成了回旋镖，砸在自己头上。

　　早教机构需要想清楚，在“搞高端、赚快钱”和“让更多孩子接受应得的早教体验”到底孰轻孰重。

　　学会放下自己的“高端滤镜”以及“赚快钱”的执念，才能让早教行业重新焕发生机。